![]() En France, seulement 9% des salariés se déclarent engagés et ils sont à peine plus nombreux dans le monde. Et plus de 2 cadres sur 3 ne se sentent pas reconnus à leur juste valeur. Dans un précédent article ("Abraham Lincoln avait peut être tort") je partageais à la fois les principes d'une approche managériale basée sur les talents naturels des individus et l'outil qui permet de mettre en place une telle démarche : le StrengthsFinder(TM). Voici, en chiffres, les résultats lorsque cette approche StrengthsFinder(TM) est mise en place dans les entreprises (source : Gallup INC(*) : - Les personnes qui connaissent leurs talents et qui ont l'opportunité de les utiliser dans leur travail sont 6 fois plus engagées et ont 3 fois plus de chances de se déclarer satisfaites de leur qualité de vie; - Les entreprises qui mettent en place la méthodologie StrengthsFinder(TM) augmentent leur productivité de 12,5% et leur rentabilité de 8,9% (pour les équipes qui reçoivent régulièrement des feedbacks basés sur leurs forces); - Le turnover des employés ayant reçu une formation ou un accompagnement au StrengthsFinder(TM) baisse de 14,9% (par rapport à ceux n'ayant reçu aucune sensibilisation cette approche); En moyenne, 5000 personnes passent le StrengthsFinder(TM) chaque jour (16 millions l'ont déjà passé!) pour découvrir le Top 5 de leurs talents naturels. Ce top 5 StrengthsFinedr(TM) est comme une empreinte digitale, presque unique. En effet, la probabilité que vous rencontriez quelqu'un avec le meme Top 5 (dans le même ordre) est d'une chance sur ... 33 millions! (*). Gallup Inc. dispose de 30 ans de recherche sur plus de 30 millions d'employés; les résultats ci-dessus étant issus de différentes recherches entre 2007 et 2017, sur un nombre minimum de 2000 employés par sondage.
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