Longtemps considéré comme un "luxe", le coaching de cadres et de dirigeants se pratique à présent dans la plupart des grandes et moyennes entreprises et attire de plus en plus de PME et d'indépendants.
Auparavant surtout orienté vers la résolution de situations problématiques, le coaching est désormais souvent proposé à des leaders déjà performants ou à potentiel, pour développer leurs capacités et les aider à passer leur prochaine étape.
POURQUOI?
Quelques exemples des sujets fréquemment abordés en coaching :
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POUR QUI?
Nos clients en coaching individuel sont des cadres, des chefs d'entreprises, des managers ou des indépendants.
Nous les accompagnons vers plus d'efficacité et d'épanouissement en les aidant à développer les capacités et ressources nécessaires pour naviguer dans un environnement en changement constant et atteindre un objectif spécifique.
Le client est le premier bénéficiaire du coaching professionnel, bien sûr; mais quand un manager améliore sa performance et son épanouissement, les bénéfices s'étendent dans toute l'organisation.
Bill Gates et Eric Schmidt (ex PDG de Google) ont tous les deux eu cette célèbre phrase : "Tout le monde a besoin d'un coach" (voir la video ici)!
Nous les accompagnons vers plus d'efficacité et d'épanouissement en les aidant à développer les capacités et ressources nécessaires pour naviguer dans un environnement en changement constant et atteindre un objectif spécifique.
Le client est le premier bénéficiaire du coaching professionnel, bien sûr; mais quand un manager améliore sa performance et son épanouissement, les bénéfices s'étendent dans toute l'organisation.
Bill Gates et Eric Schmidt (ex PDG de Google) ont tous les deux eu cette célèbre phrase : "Tout le monde a besoin d'un coach" (voir la video ici)!
COMMENT?
A Redwoods Leadership, nous utilisons la méthode "Integral Coaching" (ou Coaching Global).
Développée il y a plus de 30 ans à San Francisco (New Venture West), est elle aujourd'hui largement utilisée (par les entreprises de la Silicon Valley notamment) car elle permet des changements durables et développe la capacité du client à s'auto-corriger et à auto-génerer de nouveaux comportements en totale autonomie, même bien après la fin du coaching.
Nous nous appuyons également sur les dernières découvertes en neuro-sciences (à propos du changement, des habitudes...), sur les principes de PNL (Programmation Neuro Linguistique) ou encore de CNV (Communication Non Violente) et de Psychologie Positive.
Chaque client reçoit un plan de coaching personnalisé en fonction de ses besoins et de ses objectifs. Lorsque cela est pertinent, nous utilisons un ou plusieurs des outils suivants : Feedback 360 degrés, StrengthsFinder®, Ennéagramme, MBTI, test d'Intelligence Emotionnelle.
Pendant l'accompagnement, le coach aide son client à exploiter ses ressources, à trouver ses propres solutions, à prendre de la hauteur, à changer de perspective, à repousser les limites de sa vision et à identifier de nouvelles actions et stratégies qui lui permettront de réussir.
Pour cela, le coach écoute, questionne, donne du feedback, explore de nouvelles perspectives, met en situation, utilise des outils et des modèles d'évaluation spécifiques au coaching, propose des exercices, des pratiques et des ressources.
Il fournit à la fois un support inconditionnel à son client et la dose de challenge nécessaire à l'atteinte des objectifs du coaching.
Développée il y a plus de 30 ans à San Francisco (New Venture West), est elle aujourd'hui largement utilisée (par les entreprises de la Silicon Valley notamment) car elle permet des changements durables et développe la capacité du client à s'auto-corriger et à auto-génerer de nouveaux comportements en totale autonomie, même bien après la fin du coaching.
Nous nous appuyons également sur les dernières découvertes en neuro-sciences (à propos du changement, des habitudes...), sur les principes de PNL (Programmation Neuro Linguistique) ou encore de CNV (Communication Non Violente) et de Psychologie Positive.
Chaque client reçoit un plan de coaching personnalisé en fonction de ses besoins et de ses objectifs. Lorsque cela est pertinent, nous utilisons un ou plusieurs des outils suivants : Feedback 360 degrés, StrengthsFinder®, Ennéagramme, MBTI, test d'Intelligence Emotionnelle.
Pendant l'accompagnement, le coach aide son client à exploiter ses ressources, à trouver ses propres solutions, à prendre de la hauteur, à changer de perspective, à repousser les limites de sa vision et à identifier de nouvelles actions et stratégies qui lui permettront de réussir.
Pour cela, le coach écoute, questionne, donne du feedback, explore de nouvelles perspectives, met en situation, utilise des outils et des modèles d'évaluation spécifiques au coaching, propose des exercices, des pratiques et des ressources.
Il fournit à la fois un support inconditionnel à son client et la dose de challenge nécessaire à l'atteinte des objectifs du coaching.
QUEL RETOUR SUR INVESTISSEMENT?
Lire ici notre article du blog à propos du retour sur investissement d'un programme de coaching.